Эффективный подбор персонала

Каждая компания, вне зависимости от ее размера, нуждается в квалифицированных кадрах, которые будут активно работать над общей целью и добиваться успехов. Чтобы найти первоклассных специалистов, необходимо правильно организовать процесс подбора персонала.

Особенно актуальной эта проблема становится в тот момент, когда руководители решают увеличить штат, но при этом не имеют возможности заниматься поисками компетентных сотрудников самостоятельно. В таких случаях уместно создать специальную должность – менеджер по подбору персонала.

Достаточно часто бывают ситуации, когда менеджеры не понимают требования руководителей к кандидатам на вакансию. Причиной этого является получение недостаточно информативной информации от линейного руководителя. Поэтому, дабы менеджер по персоналу смог подобрать профессионалов для работы в компании, руководитель должен правильно обозначить цель, приоритеты поиска и иерархию требований, то есть, какие из них являются обязательными, а какие желательными. Только в таком случае рекрутер сможет найти сотрудника в Москве или другом городе, который идеально впишется в трудовой коллектив и сможет работать эффективно.

Во время отбора потенциальных кандидатов, в первую очередь просматриваются резюме. Важно учитывать то, что в разных компаниях одна и та же должность может называться по-разному. Поэтому следует детально изучать информацию о предыдущих местах работы дабы не совершить ошибку.
Собеседование – один из важнейших этапов в процессе отбора персонала. Первый этап проходит в формате «вопрос-ответ». Далее, менеджер обязательно задает вопросы «о компетенциях». Это дает возможность узнать о целях и достижениях кандидатов, их приоритетах и взглядах на карьерное развитие, а также позволяет предвидеть, как соискатель будет относиться к работе.

После этих двух этапов, менеджер по персоналу должен организовать встречу потенциального кандидата с руководителем, в подчинение которого он, возможно, будет работать в дальнейшем. Таким образом, руководитель сможет оценить профессиональные знания и навыки соискателя, узнать, соответствуют ли они потребностям компании.

Важно также поинтересоваться, если ли у кандидата рекомендации с предыдущих мест работы. Хотя подобной информации не стоит придавать сильного значения, так как часто руководители пишут свое субъективное мнение, а не реальную информацию о работе их бывшего сотрудника.
После того как необходимый специалист найденётся стоит помочь ему быстрее адаптироваться в коллективе, возможно, немного подучить что-то. Это поможет ему быстрее разобраться с поставленными трудовыми задачами, увереннее чувствовать себя на рабочем месте и, соответственно, работать эффективнее.