Управление малым предприятием

Управление на малом предприятии тесно взаимосвязано с внешней средой, так как именно такой бизнес нуждается в настоящее время в поддержке со стороны государства для дальнейшего развития.

Основной проблемой для малого бизнеса являются проблемы финансирования его деятельности. Именно с помощью предоставления средств на развитие этого вида предпринимательства от государства поможет созданию полезных для государства небольших фирм.

Вторым рычагом управления малым предприятием «извне» является совершенствование системы налогообложения. Финансовый анализ тут проводится малыми компаниями с учетом, как микро, так и макро влияния на деятельность фирмы. Экономически обоснованные налоговые льготы для такого предпринимательства – это дополнительный рычаг в развитии малого бизнеса на Украине. Налоговая система Украины в настоящее время не является совершенной. Она далека от идеала. В законодательстве существует неоднозначная трактовка налоговых требований, законов, положений, что влечет за собой снижение мотивации к открытию и созданию новых компаний. Так малые предприятия просто оказываются загнанными в угол без денежных средств. Все больше и больше имеет место факт закрытия и прекращения деятельности малых компаний. Что негативно сказывается на экономике страны в целом. Так как именно небольшие фирмы являются своеобразным средним звеном между крупными фирмами и конечными потребителями.

Малая компания выполняет следующие функции: выравнивание по количеству товара на рынке, завоевание новых рынков сбыта, регулирование спроса на потребительском рынке.

Чтобы реализовать данные функции, малое предприятие должно быть информировано о ценах конкурентов на аналогичные продукты; запросах потребителей; иметь осведомленность о дальнейшем развитии рынка товаров. Поэтому проведение профессиональных недорогих маркетинговых исследований (подробнее) способны обеспечить эффективную работу деятельности малых предприятий.

Таким образом, следует отметить, что анализ управления предприятием включает в себя значительный перечень различных направлений, которые напрямую связаны с уровнем принятия решений. Это структура управления, количество подразделений, документооборот, функции персонала, автоматизация, оснащенность управления труда, степень самостоятельности отдельных подразделений в решении тех или иных задач.

Анализ необходим для управления малым бизнесом для эффективности инвестиций, а также в качестве оценки уровня управления и планирования.
Проведение анализа является существенным элементом менеджмента и аудита на малом предприятии. Он применяется для принятия решений. Однако главное при проведении анализа не финансовые расчеты, а грамотная трактовка его результатов, и на основании проведенного анализа принимать более точные и результативные управленческие решения.

Управление малым коллективом
Управление малым коллективом. Какая роль в управлении малым предприятием отводится руководителю-собственнику: насколько обязательны для предпринимателя навыки управленца?