Стратегия развития будущего «Русского алюминия»


Компания «Русский алюминий», силами исследовательского центра «ЦИРКОН», провела социологическое репутационное исследование своей компании. Было опрошено респондентов шестнадцати городов, где присутствует РУСАЛ и в Москве. Опрошенными были представители разных бизнес- и инвестиционных сообществ, представители СМИ и власти, эксперты, жители регионов. После анализа исследований, компания «Русский алюминий» намерена представить на общественное обсуждение разработанную «Стратегию продуманного будущего».

Согласно проведенных анкетных опросов и глубинных интервью важными характери-стиками названы были стабильность, прибыльность, забота о сотрудниках и руководство с высоким профессионализмом.
Участники исследования признали главенствующую роль компании в экономическом развитии страны и региона, как крупнейшего работодателя и плательщика налогов. Оценен был профессионализм менеджеров компании и то, что в период кризиса компания сохранила свой штат.

Мнения людей по регионам за последние два года стали в лучшими, в среднем на десять процентов. Из опрошенного населения 47% , положительно относятся к РУСАЛу. Респонденты высказали свои рекомендации и пожелания компании о большем диалоге с населением, властью, лидерами общественности.

«Русский алюминий» является лидером мировой алюминиевой отрасли, он производит до десяти процентов алюминия 10% глинозема. Сотрудниками компании являются 76 тысяч человек. Продукция компании пользуется спросом на рынках Северной Америки, Японии, Кореи, Европы и Юго-Восточной Азии.

Заметка: Если вы стремитесь сделать качественный ремонт, следует обратиться к профессионалам, которые способны обеспечить не только отличный внешний вид и качественную отделку, но и гарантируют долговечность всей этой красоты. Для них ремонт квартир (ask-domus.ru) — специальность.


Clash of Clans (Русская версия, перевод) Лучшая стратегия атаки





Категория: | Опубликовано 15.01.2013


Комментарии (Комментариев нет)

Комментариев нет. Ваш будет первым

Ответить

Вы должны Войти чтобы оставить комментарий.