Кадровый аудит

Практика работы с кадровым аудитом сегодня позволяет выделить определенный ряд негативных кадров в этой подсистеме. Перечислим их:

1. Снижение лояльности по отношению к организации у большей части персонала, в то время как руководству демонстрируется высокая степень лояльности.
2. Средний уровень профессионально – личностного ресурса у 30-40% работников.
3. Низкий уровень профессиональных знаний у 40% работников.
4. Работники с низким профессиональным уровнем, чаще всего подразумевает собой предкризисное состояние. В таком случае большая доля специалистов достаточно сильно переутомлена.
5. Большая часть работников, не проявляет желания брать участие в решении коллективных задач, не видя в этом личной выгоды.
6. Предприятие имеет излишнее количество персонала.
7. Имеют место быть нарушения в учете, а также в процессе хранения

Документов.

1. Неправильное построение организационной структуры.
2. Не все осознают необходимость, начинать какие либо изменения в лучшую сторону с себя.
3. Отсутствие готовности со стороны персонала меняться.

Чем же в действительности обусловлено такое огромное количество негативных факторов? Распространенное мнение о том, что « незаменимых людей не существует» — вот главная причина выявления всех негативных закономерностей в современном мире. Второй причиной является нежелание внести что-то либо новое в процесс всей работы, привычка работать по старым методам.

Руководителям необходимо четко для себя отметить тот факт, что стратегия работы с персоналом подразумевает под собой функциональное обслуживание производства на стратегическом уровне. Кроме того, особое внимание следует уделить коррекции отдельных кадровых процедур, и только лишь потом стратегии управления всей организации.

Категория: | Опубликовано 31.03.2014