Мини-отель как идея для бизнеса в сфере туризма

Создание прибыльного бизнеса в виде мини-отеля невозможно представить без грамотно составленного бизнес-плана. Важно выделить главные концепции будущей гостиницы – определить группу потенциальных клиентов (гости, группы, обеспеченные люди), определиться с перечнем предлагаемых отелем услуг и выбрать категорию сервиса.

Самое важное в гостиничном бизнесе – продумать изюминку сервиса. В разделах бизнес-плана обязательно должны быть разделы, посвященные описанию окупаемости, рентабельности и цели проекта. В бизнес-плане обязательно надо учесть финансовые риски и прогнозы. Эффективная реализация проекта невозможна без грамотных сотрудником. Бизнесмен должен подобрать специалистов:

— консультанта по гостиничному бизнесу;
— инвестора;
— архитектора;
— менеджера проекта;
— подрядчика и дизайнера.

Чтобы организовать собственный мини-отель, понадобятся финансовые вложения на срок от десяти месяцев до двух-трех лет. За это время спроектировать проект, построить его и оснастить всем необходимым, ведь от первого впечатления посетителей будет зависеть успех всего бизнеса.

Для начала надо правильно определить площадь будущего мини-отеля. Можно нарисовать гостиницу, придумать, какое количество номеров возможно разместить.

Прибыль бизнеса будет зависеть от количества номеров, поэтому для развития бизнеса очень важно правильно рассчитать пропорцию служебных и жилых помещений. Лучше делать двуместные номера, тогда увеличивается шанс на постоянное полное заселение мини-отеля. Дополнительные спальные места легко создаются с помощью раздвижной мебели.

Для удобства клиентов в мини-отеле желательно поместить терминал, оргтехнику, домофон, телефон. Можно выделить площадь под небольшой конференц-зал. Гостиничные услуги не нуждаются в сертификации и лицензировании. Сертификация необходима в том случае, если мини-отель готовится получить новую категорию.