Как составить бизнес-план – пошаговые подсказки

1485528219_gotovij-biznes-plan

Бизнес начинается с планирования. Тщательно разработанный бизнес-план – первый шаг к успешному проекту. План поможет не только оценить жизнеспособность бизнес-идеи, но и наметить конкретные шаги достижения цели. Кроме того, профессионально составленный документ дает высокие шансы заинтересовать инвесторов и привлечь деньги в проект.

Бывалые бизнесмены считают, что каждый должен заниматься своим делом: предприниматели – организовывать и контролировать бизнес, а финансисты – считать. Вот почему оптимальный вариант – заказать бизнес-план на сайте в консалтинговом агентстве.

Например, компания VTSConsult занимается разработкой бизнес-планов более 6 лет. На их счету множество успешных проектов. На сайте компании есть портфолио, где в свободном доступе выложены готовые бизнес-планы уже действующих проектов.

Подсказки для самостоятельных

Если у вас есть время и желание заняться планированием самостоятельно, воспользуйтесь подсказками от профессионалов компании VTSConsult:

Для кого документ

Формат БП и способ изложения тех или иных пунктов может меняться, в зависимости от конечной цели. Для чего вам лично нужен бизнес-план:

для внутреннего пользования;
привлечения партнеров;
вливания денег в проект от кредиторов и инвесторов;
пишете под грантовую программу.

В последних двух случаях организации обычно предоставляют свои конкретные требования к формату документа. Их нужно учитывать.

Цель проекта

Сам бизнес план составляется для того, чтобы ответить на главный вопрос: насколько осуществима главная цель проекта. Поэтому цель должна быть сформулирована максимально четко и подробно, выражена в цифрах, ограничена в сроках.

SWOT-анализ

Это одна из самых важных частей БП. На основании данного анализа в будущем будут проводиться все расчеты и делаться выводы о жизнеспособности проекта. Поэтому нужно тщательно собирать все входящие данные и писать реальные цифры.

Сильные и слабые стороны бизнес-идеи рассматриваются на основании таких данных:

потребности целевой аудитории (насколько ваш продукт им соответствует);
возможности ЦА (как много ваших клиентов смогут себе позволить приобрести ваш продукт по таким ценам, с такими условиями);
в чем уникальность вашего продукта\услуги;
какова конкуренция в вашем сегменте рынка по подобным продуктам;
какую долю рынка вы считаете реальным захватить в ближайший год;
какие проблемы могут возникнуть в производстве и реализации продукта;
насколько предсказуемо будет меняться его цена, сможете ли вы на это влиять должным образом;
какие форс-мажоры и «подводные камни» в процессе реализации вашей идеи могут случиться (тут стоит быть пессимистом и просчитать все возможное);
какие слабые места есть в реализации вашей идеи, и как вы планируете их устранять.

Бывает, такого предварительного анализа хватает предпринимателю для того, чтобы отказаться от идеи сразу. Если же вы убеждены, что просчитали и готовы ко всем малейшим рискам, составляйте документ по шаблону. Главное – точные расчеты финансовой части проекта. Тут лучше обратиться за помощью к профессионалам.