Бережливое производство: особенности внедрения

Oil and gas industry - refinery at twilight - factory - petrochemical plant Бережливое производство – концепция, которая подразумевает наладку производственных процессов на предприятии таким образом, чтобы минимизировать возможные потери. Данная концепция предполагает использование различных инструментов, включая кайдзен, то есть непрерывное улучшение.

На практике проверено, что не так просто внедрить бережливое производство, если не составить определенный план действий. Хаотично и без подготовки совершенно невозможно изменить хозяйственную деятельность предприятия. При внедрении происходит не смена самого вида производственной деятельности. Приходится перестраивать саму работу хозяйствующего субъекта, чтобы добиться сокращения потерь и увеличения прибыли.

Когда нужно внедрять?

На многих современных предприятиях было принято решение внедрить бережливое производство. Причиной тому послужили различные основания:

Заказы вовремя не выполняются;
Себестоимость изготавливаемых товаров очень высока;
Сроки поставки слишком большие;
Много бракованной продукции;
Присутствует незавершенное производство и пр.

Что дает бережливое производство?

Цель концепции бережливого производства – сократить необоснованные производственные потери и, тем самым, повысить производительность предприятия. В свою очередь, это приведет к повышению получаемой прибыли. Так это и происходит, если только внедрение концепции на практике выполняется грамотно и со знанием дела. Как показывает действительность, применение системы бережливого производства позволяет:

Снизить уровень незавершенных производственных процессов;
Улучшить степень качества выпускаемой продукции;
Повысить трудовую производительность;
Понизить затраты на содержание основных средств;
Улучшить управление в плане эффективности и многое другое.

Где можно использовать такую систему? Практически в любой хозяйственной сфере. Это может быть предприятие, которое оказывает логистические или строительные услуги, занимается добычей нефти или выдает кредиты, работает в области медицины или оказании образовательных услуг. Этот перечень может быть очень большим.

Однако надо понимать, что непросто внедрить бережливое производство, если руководящий состав предприятия не знает, как это делается. Лучше сначала познакомиться с этой концепцией поближе путем обучения. Стоит познакомиться с примерами внедрения. Это так же важно, когда, к примеру, руководитель изучает тонкости деловой переписки и решает увидеть, как выглядит образец делового письма, написанного так, чтобы оно принесло именно тот эффект, который от него ожидается. Изучение бережливого производства и нюансов его внедрения позволит вывести предприятие на новый уровень в практических условиях.