Малый бизнес. Как выжить во время кризиса?

businesss

Советы от гуру менеджмента—Джорджа Клутье:

Ваши продажи падают. Ваши расходы являются неконтролируемыми. Ваш банк больше не дает Вам кредит. Конечно же, Вы обвиняете кризис, именно из-за него у вас такие проблемы, не так ли?
-Конечно нет!
Не обвиняйте экономику. Если Ваш бизнес терпит неудачу, это Ваша и только Ваша вина.
Если Вы внимательно присмотритесь к проблемам в Вашем бизнесе, то увидите, что большинство из них являются внутренними.
Но не бойтесь, это хорошие новости. Это значит, что ситуация не вне Вашего контроля и может бить исправлена. Например, вас спасет микрокредит Алматы, который предоставит «МиГ Кредит Астана», если ваш банк больше не хочет сотрудничать с вами по кредиту.
Вот несколько вещей, которые значительно помогли моему бизнесу:

Забудьте о взаимодействии. Взаимодействие переоценено. Оно просто не работает в большинстве малых предприятий. Настаивание на взаимодействии может стать причиной плохих финансовых показателей. Почему? Поскольку Ваша команда сильна на столько, на сколько сильное ее самое слабое звено. Единственный плохой исполнитель тянет всех за собой.
Служащие жаждут сильного лидерства и структуры, так что сосредоточьтесь прежде всего на индивидуальной работе. Каждому должна быть поставлена конкретная цель. Ваши служащие должны знать, что в конце дня, они отвечают только Вам, а не друг другу.

Страх — лучший мотиватор. Управление малым бизнесом- это не соревнование по популярности. Вы не можете быть эффективным руководителем, если Вас не бояться и не уважают ваши служащие. Сотрудники не будут благодарить Вас за то, что Вы были жестки с ними в некоторых моментах, но они будут уважать руководителя, который держит бизнес на плаву . И страх не получения зарплаты был, есть и всегда будет лучшим мотиватором.
Страх должен мотивировать не только ваших сотрудников. Он должен мотивировать и Вас. Внутренний страх провала у владельца бизнеса является тем, что поддерживает жизнеспособность компании.

Ставьте четкую цель каждому сотруднику. Каждый в Вашей компании должен знать чем он занимается и за что отвечает. И каждый сотрудник должен нести полную ответственность за дело, которое поручено ему. В малом бизнесе, у Вас нет времени или денег, чтобы исправлять чужие ошибки.

Если Ваш бизнес терпит неудачу во время экономического спада, это — Ваша вина. Дело не в экономике, дело в Вас. Не используйте спад как оправдание. Сопротивляйтесь менталитету бункера — если Вы будете ждать изменения течения, Вы утонете. Вместо этого примите меры: сократите расходы, увольте посредственных рабочих. Продолжайте вкладывать капитал в те области Вашего бизнеса, которые будут генерировать рост.
Не стройте из себя жертву. Сделайте все возможное, чтобы позаботиться о Вашем бизнесе.

Спасибо entrepreneur