Как развивать бизнес в кризис?

Для многих предпринимателей кризис — это то время, когда просто хочется отсидеться в темном углу, т.к. из-за низкого покупательского спроса все идет далеко не так как хотелось бы. Однако кризис это не только время когда надо всеми силами оставаться на плаву, именно в это время можно начать развиваться наиболее интенсивно.

В первую очередь в этот период следует снизить затраты. По факту предприниматели просто увольняют половину персонала, однако это совершенно неверный способ. Наиболее оптимальным решением станет оптимизация процессов. Обратите внимание на расходы, которые есть в вашей компании. Наверняка вы закупаете немало продуктов для работы компании, начиная от карандашей и ручек до тряпок для мытья пола. Выбирая эти товары у одного производителя, можно получить неплохую скидку. Также введите нормирование расходных материалов. Самый простой пример когда одному человеку в среднем требуется 1 ручка в 1-2 месяца. А вы покупаете каждый год этих ручек в расчете 20-30 штук на человека, отсюда напрашивается вывод — куда они исчезают.

Подумайте о расширении ассортимента. Конечно вам потребуются новые поставщики, причем которые бы предлагали выгодную закупочную цену, но помимо стоимости закупки подумайте о товарах, которые вы будете предлагать свои клиентам, лучше всего если именно ваша компания будет единственной кто их предлагает. Найти такие товары несложно, достаточно обратиться за помощью к китайским коллегам, а еще лучше посетить их выставку, которая проходит раз в год в Гуанчжоу. Для этого организовываются специальные туры, а еще компания которая выступает посредником между вами и китайскими коллегами займется организацией сделки, узнать подробнее можно на официальном интерне — сайте http://www.ukr-china.com/uslugi/business-trip-to-china/. Товары из Китая практически всегда отличаются своей оригинальностью, что будет привлекать новых клиентов, а если только вы будете продавать такие товары в своем городе, районе, то значит именно к вам и будут приходить клиенты.

Обратите внимание на работу персонала в вашем торговом зале, таким образом вы сможете уже через полчаса понять чего не хватает, а от чего лучше избавиться. Если у вас осталось много невостребованного товара, то можно устроить распродажу, однако выставляйте на распродажу не весь товар, а часть, остальное можно смело ставить около новинок и продавать по обычной цене.