Брать ли в свой бизнес родственников?

Часто многие владельцы бизнеса сталкивались с вопросом, брать ли в свое дело родственников. Рассматривая этот момент, можно выделить как достоинства такой затеи, так и недостатки. Конечно, с родственниками намного проще понимать друг друга и спокойней, чем с малознакомым человеком, здесь можно быть предельно честными. Но иногда и семейные связи могут стать во вред ведению общего дела.

Ярким примером здесь послужит сочетание домашних дел и работы, смешение интересов. Иногда 2 брата, не поделив что-то в бизнесе, жалуются друг на друга родителям, попортив при этом не только деловые, но и семейные отношения.
Вопрос тут может стоять в конкуренции. Очень активно она проявляется среди братьев, или сестер, а также между отцом и сыном.

Часто, руководство и подчиненные, находящиеся в семейных связях, хотят доказать друг другу и окружающим свое превосходство и лидерские качества.
Такие, ни к чему хорошему не приводящие гонки за первенство, обычно заканчиваются ухудшением качества работы. Главное отследить, чтобы эта конкуренция не переросла в открытую вражду. В таких случаях лучше определить родственников на разные предприятия.

Бывают ситуации, когда двое родственников, объединенные одним производственным процессом, пытаясь казаться лучше другого, привлекают в это состязание других сотрудников. Это приводит к положительным результатам производства, так как каждая команда стремиться казаться лучше и старается выполнять более сложные и объемные задачи, чем другая.
Но, в случае, когда семейные разборки влияют на качество работы негативным образом, руководителю необходимо внести свои условия, для создания мирной обстановки и слаженности работы коллектива. Если, конечно, руководитель компании, сам является частью родственных уз, то здесь дело обстоит намного сложнее. Психологи рекомендуют в таких случаях полностью отдаться своей профессиональной деятельности, оставив личные эмоции дома, для блага компании.

Существуют случаи, когда руководители не в состоянии проявить жесткие требования к сотрудникам, являющимися его родственниками. Тогда стоит вовсе отказаться от работы со своими близкими, чтобы не привести ситуацию к семейному конфликту и брать на работу малознакомых людей, корректно объяснив это родственникам.
Так как родственные связи на рабочем месте, могут нести в себе много различных последствий как негативных, так и положительных, руководителю прежде чем принимать окончательное решение, следует все тщательно взвесить и предусмотреть, во избежание негативных ситуаций и ухудшение производственного процесса.