Как найти и получить власть в организации

Чтобы обладать властью в организации нужно уметь контролировать и влиять на несколько важных источников власти: ограниченные ресурсы, доступ, клиенты, навыки, информация, деньги, разрешения.

Именно эти факторы являются самыми эффективными, но только в сочетании. Поэтому, постарайтесь запомнить источники и ответьте сами себе на два следующих вопроса:

Какая у вас сейчас есть власть? Например, у менеджеров в руках 2 вида власти: доверие и контроль. Контроль является властью официальной, то есть контролируются навыки, клиенты, ресурсы, информация, финансы, курьерские услуги в Нижнем Новгороде. Но контроля у менеджеров очень мало, а обязанностей много. И, к тому же, при официальном контроле бесполезна власть доверия, то есть, если менеджеру не доверяют – на него никак не сможет повлиять никакая власть. Поэтому доверие здесь доминирующая составляющая власти.
Хорошие ли у вас отношения с властьимущими? Власть тех, с кем контактирует менеджер, всегда решающая. Непрофессиональный менеджер, рассчитывающий на свои личные власть и положение не сможет выстроить межличностную связь и не получит таким образом ко всей власти доступ никогда.

Связи сложно разрушить, потому они для менеджера очень значимы, а значит и для организации, где он работает, это тоже огромное преимущество. Даже неформальные, но крепкие связи помогут в решении какой-либо задачи, а официальная система потом просто подстраивается под данные решения.

Подробнее о каждом источнике власти.

Говорят, деньги решают всё, но это не совсем так, хотя, безусловно, очень многие очень важные моменты. Например, тот, кто контролирует бюджет, зачастую, главнее всех. Мы можем предлагать уникальные идеи, но только тот, кто обладает финансами имеет право решать: развивать ли те или иные идеи, а вы — нет. Практика показывает, что у денег как власть есть три ограничения:

Бюджет может быть ограничен даже для гендиректора. Многие дискреционные бюджеты распределяются в самом начале года и, для создания нового бюджета, потребуется пересмотреть и урезать финансирование в некоторых сферах или же придётся договариваться с другими источниками денег о расширении бюджета.
Чтобы получить к бюджету доступ нужно получить чьё-либо одобрение, к примеру, у директора отдела финансов.
Бюджет в любое время может быть отменен, а тот, кто сегодня обладает бюджетом — переводится на другую должность.

Все остальные источники власти также очень важны, но не являются настолько важными для получения власти в организации.

Презентация книги «Власть» в Москве. 08.09.2015